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IHK Industriemeister - MIK

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Dieser Lehrgang vermittelt hochwertiges Know-how in Betriebswirtschaft, Recht, Technik, Organisation und Personalführung. Für Mitarbeiter ist die Weiterbildung zum Industriemeister der richtige Schritt, um sich für eine höhere berufliche Position zu qualifizieren. Die Qualifizierung zum Geprüften Industriemeister ist die am häufigsten gewählte Aufstiegsweiterbildung.
- Fachrichtungsübergreifender Basisqualifikationsteil
- Handlungsspezifischer Qualifikationsteil
- Organisation
   - Methoden der Information, Kommunikation und Planung

Programmstruktur - MIK

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1 Informationsverarbeitung
1.1 Ziele und Einsatzgebiete
1.2 Prozessdaten erfassen und speichern
1.2.1 Datenerfassung
1.2.2 Datenbanken
1.2.3 Speicherung in Dateiform
1.2.4 Client /Server-Computing
1.3 Betriebssysteme
1.4 Auswahl von Soft- und Hardware
1.4.1 Standard- und Individualsoftware
1.4.2 Vorgehen bei der Auswahl von Soft- und Hardware
1.4.3 Benutzerfreundlichkeit
1.4.4 Lizenzformen
1.5 Kosten der Informationstechnik
1.6 Organisation der Datenverarbeitung
1.6.1 Aufgaben der IT-Abteilung
1.6.2 Organisation des IT-Supports
1.6.3 IT-Outsourcing
1.6.4 Cloud Computing
1.7 Datensicherheit und Datenschutz
1.7.1 Datensicherheit
1.7.2 Verfügbarkeit von Systemen und Daten
1.7.3 Datenschutz

2 Planung und Analyse 
2.1 Grundlagen der Planung
2.2 Dimensionen der Planung
2.3 Persönliche Arbeitstechnik und Zeitmanagement
2.3.1 Leistungskurve
2.3.2 Unterbrechungen vermeiden
2.3.3 Pareto-Prinzip
2.3.4 Eisenhower-Prinzip
2.3.5 ALPEN-Methode
2.3.6 Vier Entlastungsfragen
2.3.7 Neinsagen
2.3.8 Richtig delegieren
2.3.9 Aufgabenliste führen
2.3.10 Zeitprotokoll führen
2.3.11 Wiedervorlage
2.3.12 Ergonomischer Arbeitsplatz
2.4 Werkzeuge für die Planung und Analyse
2.4.1 Soll-Ist-Vergleich
2.4.2 SWOT-Analyse
2.4.3 Ursachen-Wirkungs-Analyse, Ishikawa-Diagramm
2.4.4 ABC-Analyse
2.4.5 Paarweiser Vergleich zur Priorisierung
2.4.6 Nutzwertanalyse
2.4.7 Flussdiagramm
2.4.8 6-Stufen-Methode nach Refa
2.4.9 Wertanalyse
2.4.10 Problemlösungszyklus
2.5 Kreativitätstechniken und Ideenfindung
2.5.1 Brainstorming und Brainwriting
2.5.2 Methode 6-3-5
2.5.3 Collective Notebook
2.5.4 Mindmapping
2.5.5 Bionik
2.5.6 Osborn-Checkliste

3 Präsentationstechniken
3.1 Vorbereiten
3.1.1 Festlegen von Thema und Ziel
3.1.2 Zielgruppenanalyse
3.1.3 Inhaltliche Vorbereitung
3.1.4 Grundlagen der Visualisierung
3.1.5 Auswahl geeigneter Medien
3.1.6 Räumlichkeiten
3.1.7 Organisatorische Vorbereitung
3.2 Durchführen 
3.2.1 Auftreten als Präsentator
3.2.2 Umgang mit Störern
3.2.3 Umgang mit der eigenen Nervosität
3.3 Nachbereiten 
3.3.1 Feedback einholen
3.3.2 Protokolle

4 Technische Unterlagen erstellen
4.1 Technische Dokumentation
4.2 Stücklisten
4.3 Lasten - und Pflichtenheft
4.4 Abnahmeprotokoll
4.5 Checklisten
4.6·Statistiken und Diagramme
4.6.1 Beschreibende und schließende Statistik
4.6.2 Vorgehen bei statistischen Erhebungen
4.6.3 Häufigkeitstabellen
4.6.4 Diagramme
4.6.5 Interpretation von Statistiken

5 Projektmanagement
5.1 Projektziele
5.2 Projektorganisation
5.2.1 Projektbeteiligte
5.2.2 Anforderungen an den Projektleiter
5.2.3 Integration in die Aufbauorganisation
5.2.4 Projektteam
5.3 Projektplanung
5.3.1 Projektdefinition und Projektauftrag
5.3.2 Projektstrukturplan
5.3.3 Projektablaufplan
5.3.4 Projektterminplan
5.3.4.1 Netzplantechnik
5.3.4.2 Gantt-Diagramm
5.3.5 Projektkapazitätsplan
5.3.6 Gesamtkostenplan
5.3.7 Projektqualitätsplan
5.3.8 Risiko- und Umfeldanalyse
5.4 Projektsteuerung
5.4.1 Aufgaben der Projektsteuerung
5.4.2 Konfliktmanagement
5.5 Projektabschluss
5.5.1 Aufgaben am Projektende
5.5.2 Projektabschlussbericht

6 Informations- und Kommunikationsmittel
6.1 Grundlagen der betrieblichen Kommunikation
6.2 Formen der Kommunikation
6.2.1 Schriftliche Kommunikationsmittel
6.2.2 Verbale und nonverbale Kommunikation
6.2.3 Fragetechnik
6.2.4 Moderation
 

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